Oui oui, je sais, le monde n’est pas binaire, Tout n’est pas forcement blanc ou noir etc. Mais tout de m\u00eame… Je crois que tout le monde pourra facilement classer son \u00ab\u00a0sup\u00e9rieur\u00a0\u00bb dans l’une de ses deux cat\u00e9gories :<\/p>\n
Premi\u00e8re cat\u00e9gorie. Votre chef se sent responsable d’une \u00e9quipe, de son bien \u00eatre, de ses conditions de travail etc. Il cherche \u00e0 satisfaire les revendications des uns et des autres, parfois en devant lui m\u00eame entrer en conflit avec sa propre hi\u00e9rarchie. Son premier r\u00e9flexe est toujours de d\u00e9fendre son \u00e9quipe. Notons d\u00e9j\u00e0 que le \u00ab\u00a0grand patron\u00a0\u00bb n’ayant pas lui m\u00eame de sup\u00e9rieur devrait, en toute logique, entrer dans cette cat\u00e9gorie. (Son but \u00e9tant de faire suffisamment prosp\u00e9rer l’entreprise pour assurer le revenu de l’ensemble des salari\u00e9s.) C’est le cas je crois dans la plupart des PME, ou le dirigeant de l’entreprise sent peser sur ses \u00e9paules la responsabilit\u00e9 des emplois qu’il \u00e0 cr\u00e9e.<\/p>\n
Deuxi\u00e8me cat\u00e9gorie. L’objectif principal de votre sup\u00e9rieur est de suivre les instructions fournies. S’il faut choisir entre le point de vue d’un de ses employ\u00e9s ou le point de vue de son sup\u00e9rieur, c’est le point de vue du sup\u00e9rieur qui est imm\u00e9diatement adopt\u00e9. La d\u00e9fense, le support de son \u00e9quipe passera toujours au second plan devant la \u00ab\u00a0strat\u00e9gie de l’entreprise\u00a0\u00bb. Bref, ses employ\u00e9s doivent co\u00fbte que co\u00fbte \u00eatres conduits, dirig\u00e9s dans la direction qui aura \u00e9t\u00e9 choisie par l’entreprise. Int\u00e9ressons nous \u00e0 cette seconde cat\u00e9gorie, J’ai d’abord suppos\u00e9 que ces \u00ab\u00a0chefs\u00a0\u00bb la \u00e9taient surtout d’ignobles hypocrites, diffusant sans cesse le discours de leur hi\u00e9rarchie dans le but \u00e9vident de gravir les \u00e9chelons plus rapidement et d’augmenter leur revenus. Mais depuis ma derni\u00e8re prise de bec avec mon (ancien) sup\u00e9rieur direct, Je n’en suis plus aussi certain. Cette personne la \u00e9tait VRAIMENT persuad\u00e9e qu’elle jouait pleinement son r\u00f4le de chef en souscrivant aveugl\u00e9ment aux choix de sa hi\u00e9rarchie et qu’il \u00e9tait du devoir de chacun de suivre le mouvement sans faire de vague et en toute circonstances. Pire, c’est le plus s\u00e9rieusement du monde qu’il commen\u00e7ait \u00e0 m’expliquer que mon propre bien-\u00eatre et la sant\u00e9 du (gros) groupe dans lequel nous travaillons \u00e9taient li\u00e9s !<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9 que mon devoir envers la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble \u00e9tait de faire prosp\u00e9rer cette entreprise… Rien que \u00e7a ! Je n’ai pas eu le courage de lui d\u00e9montrer \u00e0 quel point toutes les grandes entreprises de ce monde devenaient g\u00e9n\u00e9ralement nuisibles \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 au del\u00e0 d’une certaine taille… Je ne crois pas qu’il aurait compris un traitre mot de ce que je lui aurai expliqu\u00e9. La question que je me suis pos\u00e9 alors \u00e9tait de savoir comment une personne, \u00ab\u00a0ordinaire\u00a0\u00bb, \u00e0 premi\u00e8re vue sympathique, pouvait devenir \u00e0 ce point lobotomis\u00e9e ? Les \u00ab\u00a0r\u00e9unions de services\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0conventions\u00a0\u00bb et autres \u00ab\u00a0pr\u00e9sentation g\u00e9n\u00e9rales\u00a0\u00bb \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition pouvaient elles vraiment avoir cet effet la ? Difficile \u00e0 croire. (Pour ceux qui travailleraient dans de petites structures, je parle ici de r\u00e9unions g\u00e9n\u00e9rales au cours des quelles les grands dirigeants se succ\u00e8dent au podium pour nous f\u00e9liciter, pour s’auto-congratuler de mani\u00e8re fort ridicule, et pour syst\u00e9matiquement conclure sur le message suivant : L’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente \u00e9tait une r\u00e9ussite mais il faut poursuivre et amplifier nos efforts car il va falloir faire mieux ou aussi bien, mais avec moins de moyens…<\/p>\n
D\u00e9cid\u00e9ment il faudrait \u00eatre bien faible d’esprit pour gober toutes ces conneries. J’ai mis un moment \u00e0 comprendre,.. Mais je pense avoir trouv\u00e9 une piste s\u00e9rieuse : Ces gens la s’appliquent rigoureusement \u00e0 eux m\u00eame les consignes qu’ils nous demandent, plus ou moins ouvertement, d’appliquer. En r\u00e9sum\u00e9… ils s’interdisent tout simplement de penser ! Non pas qu’ils en soit incapable mais ils n’en prendront pas l’initiative. Demandez leur de \u00ab\u00a0Trouver de nouvelles solutions pour de simplifier les process, fluidifier le fonctionnement g\u00e9n\u00e9rale de l’entreprise pour la rendre plus agile, plus r\u00e9active, mieux \u00e0 m\u00eame d’\u00eatre \u00e0 l’\u00e9coute et de r\u00e9pondre aux besoins de ses clients\u00a0\u00bb Et ni une ni deux ils vont se mettre en place des \u00ab\u00a0brainstorming\u00a0\u00bb dans les \u00e9quipes, chacun aura le devoir d’\u00eatre \u00ab\u00a0source de proposition\u00a0\u00bb… Les solutions propos\u00e9es seront elles appliqu\u00e9es un jour ? Aucune importance. On ne leur demande pas de mettre en place, mais de proposer. Ce qu’il faut comprendre surtout, c’est que dans des circonstances et un contexte totalement similaire, ils auraient d\u00e9ploy\u00e9s la m\u00eame \u00e9nergie pour faire exactement le contraire (si on leur avait demand\u00e9 par exemple de \u00ab\u00a0Mieux formaliser les processus pour atteindre nos objectifs de qualit\u00e9 et d’industrialisation et pour am\u00e9liorer la communication entre les \u00e9quipes\u00a0\u00bb…)<\/p>\n
Bref, l’important pour eux et que le troupeau, ou plut\u00f4t tous les troupeaux, aille dans le m\u00eame sens. Quel sens ? La aussi la diff\u00e9rence est fondamentale entre une PME est un grande entreprise. Dans le cas des PME on peut supposer que la majorit\u00e9 des patrons vont tenter de satisfaire leurs employ\u00e9s. Assurer le d\u00e9veloppement raisonn\u00e9 d’une structure offrant \u00e0 un nombre restreint de personne un \u00e9panouissement personnel et une s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re. Dans les grandes entreprises ce ne sont pas les salari\u00e9s qu’il faut contenter, mais les actionnaires. L’objectif unique devient le profit \u00e0 court terme. Cet diff\u00e9rence se ressent forcement \u00e0 tous les \u00e9chelons de la pyramide.<\/p>\n
Que faut il retenir de tout cela ? En ce qui me concerne je retiendrait surtout qu’il est primordiale de bien cerner son sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique et d’adopter son comportement en cons\u00e9quence. Je me suis lourdement tromp\u00e9 sur les deux derniers, et j’en ai subit les cons\u00e9quences morales et financi\u00e8res. Je serais beaucoup plus m\u00e9fiant \u00e0 l’avenir. La bonne nouvelle c’est que depuis le d\u00e9but de l’ann\u00e9e j’ai de nouveau chang\u00e9. Et en deux mois ce nouveau sup\u00e9rieur m’a d\u00e9j\u00e0 soutenu bien d’avantage que les pr\u00e9c\u00e9dents sur plusieurs ann\u00e9es. Cela va t-il continuer ? Wait and see… En attendant, et par simple respect pour la libert\u00e9 de pens\u00e9e qui m’est de nouveau accord\u00e9, je ferai consciencieusement le travail qui me sera demand\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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